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[보도자료] 시큐아이, 호칭 통일/유연근무제 실시 등 사내 조직 문화 혁신

작성일 2023.09.27|

시큐아이, 호칭 통일/유연근무제 실시 등 사내 조직 문화 혁신

- '23년 수평적 조직문화 확산을 위해 직책과 직급에 따른 호칭 폐지
- MZ 직원들로 구성 된 조직문화 T/F 운영으로 건전한 조직 문화 정착 중
- 유연근무제, 힐링캠프, 자격증 지원 등 다양한 사내 복지 제도 운영

시큐아이(대표 정삼용)는 임직원 대상 유연한 사내 문화 확산을 위해 ▲수평적 호칭 문화 정착 ▲조직문화 T/F 운영을 통한 구성원 소통 강화 ▲유연근무제 등 다양한 제도 운영으로 유연한 조직문화 확산을 위해 전사적인 역량을 집중하고 있다고 밝혔다.

정보 보안 산업은 다른 IT 산업보다 전문적인 고급 인력의 확보와 육성이 사업 경쟁력의 원천이다. 특히 이직이 잦은 업계 특성 상 새로운 구성원과 기존 구성원들의 조화가 매우 중요하다.
시큐아이는 유연한 사내 문화 정착을 통해서 내실을 다지고, 임직원들의 근무 만족도를 향상시키기위해 지속적인 노력을 하고 있다.
이를 위해 23년부터 직책과 직급을 모두 '프로'로 통일한 수평적 조직문화 정착을 적극 장려해왔으며, 임원 및 조직 부서장과 부서원 들의 상호간의 호칭도 "~님" 혹은 "영문 이니셜" 등을 사용하며 상호 존중 문화 실현에 앞장서고 있다.

또한 22년부터 MZ세대를 중심으로 자발적으로 구성된 조직문화 T/F를 통해서 사내 구성원들간의 다양한 소통 활동에 나서고 있다.
해당 T/F에서는 매월 임직원들에게 간단한 아침을 제공하는 행사와 삼복(三伏)에 시큐아이 임직원들이 함께 식사와 다과를 즐기는 등 임원, 부서장, 부서원들이 모두가 화합할 수 있는 다양한 활동을 추진하고 있다.
시큐아이는 사내 복지 및 제도 강화에도 힘을 쓰고 있다. 시큐아이는 2018년부터 "유연근무제"를 기반으로 한 임직원 스스로 책임 있는 근무를 실시해왔다. 또한 임직원의 힐링과 재충전을 위한 "비타민 캠프", 직원들의 자기 개발을 위한 30여개 이상의 자격증 지원 등 제도를 운영하고 있다.

정삼용 시큐아이 대표는 "긍정적인 조직 문화를 바탕으로 시큐아이의 임직원들은 자신의 업무에 집중할 수 있고, 성과를 낼 수 있는 인재로 성장하는 것"이라며 "시큐아이가 국내 1위 보안 기업인만큼 임직원들 역시 지속적으로 성장할 수 있도록 지속적으로 지원할 것"이라고 밝혔다.

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